發(fā)布時(shí)間:2025-11-05 15:07:10
【編者按】1949年10月1日開國大典,周總理說“飛機(jī)不夠,我們就飛兩遍”。2025年9月3日,紀(jì)念抗戰(zhàn)勝利80周年大閱兵,我軍體系化的陸海空天裝備震驚全球。
1980年劉華清上將訪美,美軍以保密為由不讓碰儀器,老將軍踮起腳尖、前傾上身看航母裝備的照片看哭了無數(shù)國人。2025年9月22日,我軍公布福建艦航母電磁彈射殲-15T、殲-35和空警-600三型艦載機(jī)的長視頻,成為全球唯二具有電磁彈射能力的航母,且性能優(yōu)于美軍福特號(hào)。更諷刺的是,10月26日在中國南海“家門口”耀武揚(yáng)威的美軍尼米茲號(hào)航母半小時(shí)內(nèi)連摔兩架軍機(jī),被網(wǎng)民調(diào)侃“感謝榜一大哥刷飛機(jī)!”2天后,新華社發(fā)布了“十五五規(guī)劃建議”全文。
從1955年“一五計(jì)劃”制定,到2025年“十四五規(guī)劃”圓滿收官,一份份五年規(guī)劃推動(dòng)和見證了中華民族的偉大復(fù)興、東升西降的百年變局。

2025年11月1日-2日,仲憬健康召開董事會(huì)擴(kuò)大會(huì)議暨對(duì)接人會(huì)議,組織學(xué)習(xí)“十五五規(guī)劃建議”全文,分析行業(yè)發(fā)展趨勢(shì),總結(jié)梳理、分享交流過往經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),研究探討集團(tuán)未來五年發(fā)展規(guī)劃,明確下一階段發(fā)展目標(biāo)和重點(diǎn)任務(wù)。董事長馮治煒、運(yùn)營中心負(fù)責(zé)人吳紹云、運(yùn)營總裁任智利、王菲、李艷艷、總裁李坤鵬、楚明輝、劉玲、李鵬、馮德澧、溫國慶、牛京旺、王奇、單琴及對(duì)接負(fù)責(zé)人等管理層出席本次會(huì)議。

| 仲憬健康董事會(huì)合影
思想破冰、對(duì)接貫通

| 仲憬健康總裁及對(duì)接負(fù)責(zé)人精彩分享
四大準(zhǔn)則,奠定成功
運(yùn)營總裁李艷艷從執(zhí)行層面提出四點(diǎn)關(guān)鍵準(zhǔn)則:細(xì)心、穩(wěn)心態(tài)、統(tǒng)一思想、落地見效,賦能始于細(xì)節(jié),對(duì)接成于體系是團(tuán)隊(duì)和個(gè)人成功的關(guān)鍵所在。

| 仲憬健康運(yùn)營總裁李艷艷分享
有效對(duì)接,凝心聚力
運(yùn)營總裁任智利以“千斤重?fù)?dān)人人挑,人人頭上有指標(biāo)”點(diǎn)明組織活力的核心,闡述了賦能的團(tuán)隊(duì)內(nèi)涵。以“責(zé)任共擔(dān)與目標(biāo)共識(shí)”為戰(zhàn)略引領(lǐng),以“有效溝通”為落地路徑,主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、有效對(duì)接、協(xié)同作戰(zhàn),將公司戰(zhàn)略落地轉(zhuǎn)化為每個(gè)人的前進(jìn)目標(biāo)。

上下貫通,驅(qū)動(dòng)增長
運(yùn)營中心負(fù)責(zé)人吳紹云系統(tǒng)闡述“對(duì)接”五大核心維度:戰(zhàn)略貫通、格局擔(dān)當(dāng)、資源投入、清單落實(shí)、閉環(huán)執(zhí)行。“對(duì)接”不是傳聲筒,而是戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)之間的“價(jià)值放大器”,做好信息對(duì)接貫通的“橋梁紐帶”,是高質(zhì)量賦能業(yè)務(wù)發(fā)展的基石。

| 仲憬健康運(yùn)營中心負(fù)責(zé)人吳紹云分享
認(rèn)知升維,久久為功
最后,董事長馮治煒做重要講話,他指出:個(gè)人奮斗需要融入歷史進(jìn)程,企業(yè)發(fā)展要結(jié)合國家政策。“十五五規(guī)劃建議”明確了未來五年國家發(fā)展的重點(diǎn)方向任務(wù),“堅(jiān)持人民至上”、“加快建設(shè)健康中國”、“實(shí)施健康優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略”、“充分激發(fā)各類經(jīng)營主體活力”、“大力提振消費(fèi)”等表述進(jìn)一步增強(qiáng)了大健康行業(yè)企業(yè)的發(fā)展信心。我們仲憬健康要以國家政策為導(dǎo)向,研究制定自己的“五年規(guī)劃”,牢記初心使命,明確方向任務(wù),保持戰(zhàn)略定力,久久為功,善作善成。
具體到工作開展,董事長馮治煒強(qiáng)調(diào),賦能不是無邊際付出,而是聚焦于店面協(xié)調(diào)、運(yùn)營支持、需求反饋、政策落地四大核心環(huán)節(jié)的高效機(jī)制。這讓“上下貫通、賦能對(duì)接”這一戰(zhàn)略從理念轉(zhuǎn)化為清晰、可執(zhí)行的工作路徑。

| 仲憬健康董事長馮治煒會(huì)議總結(jié)發(fā)言